Controlar os riscos é uma vantagem competitiva
- Rodrigo Sêga, PMP
- 30 de mai. de 2018
- 1 min de leitura
Os eventos incertos que podem afetar os Projetos não são neuroses de profissionais ansiosos e estressados com o controle excessivo do Projeto.
Realizar um Projeto exclusivo pela primeira vez é um risco e tanto, não acha?
A maturidade em gerenciamento de projetos da equipe pode minimizar o impacto do risco ao projeto, mas não há certeza em função disso, que algum desses eventos, irão minimamente impactar negativamente ou positivamente o Projeto.
No entanto, observa-se que muitos projetos apenas identificam, qualificam e quantificam os riscos para se sentirem protegidas sob o plano de respostas aos riscos.
Por que mesmo que elaboramos planos?
Para serem executados!
Portanto, o caminho do Projeto passa obrigatoriamente por controlar os riscos.
Este processo envolve a implementação de planos de respostas aos riscos, o acompanhamento dos riscos identificados e a identificação de novos riscos.
Enfim, o ganho de efetividade do Projeto é evidente, pois monitorar, estar preparado e agir é um salto de desempenho no Projeto.
Além do que, qualquer, o gerente de Projeto atuante busca continuamente monitorar riscos novos, modificados e desatualizados.
É uma atividade realizada simultaneamente a execução do Projeto, isto é, o gerente do projeto e equipe monitora e controla os riscos enquanto realiza o Projeto com mesma atenção e esforço.
Consequentemente, controlar os riscos é trocar o pneu do carro em movimento...
É obter uma vantagem competitiva numa situação que poderia ser tratada exclusivamente como problema ou stress.
Neste caso, a prática de atuação trará a expertise para executar o Projeto e ao mesmo tempo investigar novos eventos que podem vir a impactar o gerenciamento do Projeto.
Fonte: Phins*
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Controlar riscos não é apenas uma obrigação — é um diferencial competitivo real, como você destacou com clareza. Your insights on the proactive role of risk analysis in long-term success are spot-on. Companies that invest in foresight and resilience tend to outperform those constantly reacting. That’s where project risk management software becomes a game-changer, helping organizations detect threats early and act decisively. Excelente artigo que reforça a importância da prevenção no gerenciamento de projetos. Muito bem colocado!