Os processos de Gerenciamento do Escopo do Projeto

Os processos de Gerenciamento de Projetos são um conjunto de atividades desenvolvidas de tal maneira a criar um fluxo de trabalho contemplando todo o ciclo de vida do projeto.

Este workflow cria uma engrenagem que agrupa e organiza as informações em função da etapa do Projeto.

Resumidamente, temos os seguintes processos gerais para gerenciamento de projetos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.

Cada um desses processos possui um conjunto de informações de entrada (inputs) que são manipuladas por ferramentas e técnicas para gerar as saídas de cada processo (outputs). Esse encadeamento integra as áreas necessárias para realizar um Projeto.

No que tange a área de Escopo, temos os seguintes processos segundo o PMBOK:

Processos de Planejamento

5.1 Planejar o gerenciamento do escopo

5.2 Coletar os requisitos

5.3 Definir o escopo

5.4 Criar a estrutura analítica do Projeto (EAP)

Processos de Monitoramento e Controle:

5.5 Validar o escopo

5.6. Controlar o escopo

Este sistema de processos orienta e protege o Escopo do Projeto para entregar o valor desejado e evitar a indesejada escalada do escopo (scope creep).