PMO - a alavanca da maturidade do GP!
- Rodrigo Sêga, PMP
- 22 de nov. de 2017
- 1 min de leitura
As organizações empresariais criam estruturas organizacionais para cumprir a missão e percorrer a visão do seu planejamento estratégico.
Desta forma, opta-se por estruturas funcionais, matriciais e projetizadas.
Cada qual com suas características, suas oportunidades e suas dores de cabeça. Enfim, os recursos da empresa são melhores gerenciados sob um desses guarda-chuvas!
No entanto, quando queremos dar ênfase a disciplina de Gerenciamento de Projetos de maneira regular e constante (visão de longo prazo) providenciamos a estrutura denominada Project Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos.
Admite-se, por exemplo, que quando a empresa implementa um PMO ela está no minimo levando o gerenciamento de projetos a sério.
Isso ocorre, pois PMO são verdadeiras alavancas de desenvolvimento das boas práticas de gerenciamento de projeto nas empresas.
A idéia é fazer mais e melhor de forma equilibrada os projetos dialogando com as áreas funcionais e entregando resultados expressivos para a corporação.
Para tanto, os PMOS dispõe de recursos (humanos, materiais e investimentos), processos, procedimentos, templates, treinamentos aplicados aos Projetos... torna-se portanto o guardião da força da área de Projetos na empresa.
This article offers a compelling look at how a PMO serves as the engine for enhancing project management maturity. It’s refreshing to see clear strategies for aligning processes and driving measurable outcomes. When it comes to streamlining operations and ensuring transparency, having effective pmo software is crucial in supporting these initiatives. Thanks for sharing such valuable insights!