A parte do Escopo no Project Charter do Projeto
- Rodrigo Sêga, PMP
- 1 de nov. de 2017
- 1 min de leitura
O Project Charter ou Termo de Abertura do Projeto é o documento que oficializa o início do Projeto.
Ele traz consigo a nomeação do Gerente do Projeto para ser o protagonista dos desafios impregnados ao longo de todo o ciclo de vida do Projeto.
Além disso, em linhas gerais, o Termo de Abertura do Projeto apresenta os esforços necessários para alcançar o sucesso!
São informações essenciais para compreender o caminho a ser percorrido em termos de propósito do projeto, cronograma, custos, partes interessadas, riscos e equipe do Projeto (mas não se limitam a essas informações).
Similar a um farol que indica a área navegável ou não, os requisitos e o escopo do Project Charter delimitam o que o Projeto irá entregar... o gerenciamento do Projeto começa também no Termo de Abertura do Projeto (TAP).
São informações críticas que irão acompanhar todo o Projeto posteriormente na iteração e refinamento no processo de Planejamento da área de conhecimento Escopo - PMBOK.
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Excelente explicação sobre como o escopo se encaixa no Project Charter — é um dos passos mais críticos no planejamento de qualquer projeto. Having a clear scope desde o início evita conflitos e garante que todos estejam alinhados com os objetivos do projeto. Ferramentas modernas, como web based project management platforms, ajudam muito nesse processo com colaboração em tempo real e acesso centralizado. Muito bom conteúdo para quem quer unir teoria e prática em gestão de projetos.