Os processos de Gerenciamento do Escopo do Projeto

October 18, 2017

 

Os processos de Gerenciamento de Projetos são um conjunto de atividades desenvolvidas de tal maneira a criar um fluxo de trabalho contemplando todo o ciclo de vida do projeto. 

 

Este workflow  cria uma engrenagem que agrupa e organiza as informações em função da etapa do Projeto.

 

Resumidamente, temos os seguintes processos gerais para gerenciamento de projetos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento. 

 

Cada um desses processos possui um conjunto de informações de entrada (inputs) que são manipuladas por ferramentas e técnicas para gerar as saídas de cada processo (outputs). Esse encadeamento integra as áreas necessárias para realizar um Projeto. 

 

No que tange a área de Escopo, temos os seguintes processos segundo o PMBOK:

 

Processos de Planejamento

 

5.1 Planejar o gerenciamento do escopo

5.2 Coletar os requisitos

5.3 Definir o escopo

5.4 Criar a estrutura analítica do Projeto (EAP)

 

Processos de Monitoramento e Controle: 

 

5.5 Validar o escopo

5.6. Controlar o escopo

 

Este sistema de processos orienta e protege o Escopo do Projeto para entregar o valor desejado e evitar a indesejada escalada do escopo (scope creep).  

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